Será que a organização está realmente colaborando ou cada um dos seus líderes e times estão apenas focados em suas próprias metas, sem perceber o impacto dessa desconexão nos resultados e no ambiente de trabalho?
No ambiente corporativo, é comum observar líderes e equipes operando de forma isolada, focados exclusivamente em suas entregas e responsabilidades. E quando isso acontece, em alguma instância, as áreas começam a competir entre si. Competem por recursos, por atenção, por espaço na agenda da liderança. Surge uma postura mais baseada em egos.
Essa abordagem, a curto prazo, parece inofensiva, mas a longo prazo constrói uma visão fragmentada, o que frequentemente resulta em comunicação falha, duplicação de esforços e conflitos internos.
O que muitos não percebem é que a negligência da interdependência das relações individuais pode comprometer seriamente o desempenho e a satisfação no trabalho.
Essa realidade não vem de agora, um estudo de 2011 feito pela doutora Katia Puente-Palacios, Doutora em Psicologia pela Universidade de Brasília, demonstrou de forma prática que a interdependência de tarefas e resultados está diretamente relacionada à satisfação e ao comprometimento dos membros da equipe e até hoje os fatos apontam para o mesmo cenário!
Essa pesquisa foi realizada com 333 funcionários de uma empresa e revelou que a interdependência explica 15% da satisfação e 14% do comprometimento no trabalho. Isso significa que, quando as conexões e dependências mútuas são reconhecidas e valorizadas, há um aumento significativo no engajamento e na eficácia das equipes.
O próprio LinkedIn lançou recentemente uma enquete com mais de 3,5 mil participantes, coletando informações sobre o que torna um ambiente de trabalho positivo.
Aos que participaram da enquete, 36% apontaram “time colaborativo” como o aspecto mais importante; 33% escolheram “liderança inspiradora”; 29% preferiram “comunicação aberta”; 2% citaram outras razões.
Mas afinal, como viver essa colaboração e visão ecológica dentro do ambiente de trabalho?
A interdependência nas organizações refere-se à maneira como as tarefas e objetivos de diferentes indivíduos e departamentos estão interligados e demonstrados no dia a dia.
Quando essa interconexão é ignorada ou não se dedica tempo para reforçar essa ideia no contexto da cultura organizacional, surgem silos organizacionais, onde informações e recursos não são compartilhados eficientemente.
Nossa fundadora Ana Lícia Reisgosta até de mencionar que alguns líderes transformam sua área num verdadeiro oásis no deserto — criando ali condições espetaculares para suas equipes, sem perceber que estão construindo uma Torre de Marfim.
Ao se isolar do restante da empresa, mesmo entregando excelentes resultados, esse líder acaba gerando mais inveja e desconexão do que colaboração. Ou seja, as pessoas devem, sim, tornar suas áreas excelentes. Mas, mais do que isso, a organização deve compartilhar lições aprendidas, inspirar e valorizar modelos de colaboração, conectando áreas e construindo um todo mais forte.
Por outro lado, ao reconhecer e promover a interdependência, as organizações podem colher diversos benefícios:
- Melhoria na comunicação: A troca aberta de informações entre departamentos reduz mal-entendidos e promove soluções mais eficazes.
- Aumento da inovação: A colaboração entre diferentes áreas estimula a criatividade e a geração de novas ideias.
- Maior satisfação no trabalho: Funcionários que percebem o impacto de seu trabalho no contexto geral sentem-se mais valorizados e motivados.
Para implementar uma cultura de interdependência eficaz, é essencial:
- Definir objetivos compartilhados: Estabelecer metas que incentivem a colaboração entre diferentes equipes.
- Promover a comunicação aberta: Criar canais que facilitem o diálogo e a troca de informações.
- Reconhecer e recompensar a colaboração: Valorizar publicamente os esforços conjuntos e os sucessos compartilhados.
Ao refletir sobre a dinâmica atual de sua organização, pergunte-se: as relações individuais estão sendo cultivadas de maneira a fortalecer o todo? A interdependência está sendo reconhecida como um fator-chave para o sucesso coletivo?
Na Plena Mente DHO, dedicamos esse código 12 para reforçar a importância desse pilar! Acreditamos que o desenvolvimento organizacional sustentável é construído sobre a valorização das conexões humanas e da colaboração mútua.
E aproveitamos para te contar que temos um team building especialmente focado nesse trabalho de lateralização da liderança, que fortalece a interdependência entre áreas, torna a tomada de decisão mais ágil e ajuda os times a lidarem com os conflitos olhando para o propósito da questão — e não para disputas disfuncionais.
Convidamos você a se interessar pela profundidade desse tema e conhecer nossos programas, desenhados para fortalecer as relações interdependentes e impulsionar resultados coletivos duradouros.
