Existe um fenômeno curioso no desenvolvimento humano. Ele ficou conhecido como Efeito Hawthorne: nossa energia vai para onde está nossa atenção, para aquilo que está sendo visto e observado.
Hoje, 12 de dezembro, é um dia de profunda celebração e reflexão para toda a Plena Mente DHO. Em 2003, nascemos com a missão de transformar a mentalidade das organizações e expandir a consciência dos líderes, motivados pela crença de que o alinhamento interno potencializa resultados.
Hoje, 12 de dezembro, é um dia de profunda celebração e reflexão para toda a Plena Mente DHO. Em 2003, nascemos com a missão de transformar a mentalidade das organizações e expandir a consciência dos líderes, motivados pela crença de que o alinhamento interno potencializa resultados.
Há vinte e dois anos, quando a Plena Mente nasceu, ainda não se falava tanto em consciência, sustentabilidade ou regeneração. Mas já havia uma inquietação profunda: por que as empresas, ao crescerem, tantas vezes se afastam de sua própria vitalidade? Foi dessa pergunta, e de uma escuta atenta da vida, que nasceu a nossa jornada.
Hoje, mais mulheres do que nunca ocupam posições de alta gestão, entregando performance sólida e resultados incontestáveis. No entanto, o sucesso externo contrasta com uma voz interna bastante crítica.
Hoje, mais mulheres do que nunca ocupam posições de alta gestão, entregando performance sólida e resultados incontestáveis. No entanto, o sucesso externo contrasta com uma voz interna bastante crítica.
Hoje, mais mulheres do que nunca ocupam posições de alta gestão, entregando performance sólida e resultados incontestáveis. No entanto, o sucesso externo contrasta com uma voz interna bastante crítica.
Nos últimos anos, as empresas aceleraram tanto que passaram a confundir velocidade com performance e movimento com direção. Velocidade tem
A newsletter UMA SEGUNDA CHANCE PLENAMENTE chega nesta segunda-feira com uma missão especial: honrar a sua jornada de liderança, resgatando os melhores insights do mês de setembro que valem a pena revisitar.
Ao contrário do que pensamos, as pessoas querem e gostam de responsabilidade, mas ao mesmo tempo resistem a ela, pois o risco da exposição negativa ativa o centro hipervigilante. Tanto de quem delega quanto de quem recebe a delegação. Muitos líderes ficam presos nesse roteiro, sacrificando sua própria saúde integral e o potencial de crescimento do sistema. Sem segurança psicológica, o medo domina e a exposição se retrai.
