O turning point da liderança consciente.
Nos últimos anos, as empresas aceleraram tanto que passaram a confundir velocidade com performance e movimento com direção. Velocidade tem […]
Melhor de 3″: uma curadoria de insights dos nossos consultores que podem redefinir o seu legado.
A newsletter UMA SEGUNDA CHANCE PLENAMENTE chega nesta segunda-feira com uma missão especial: honrar a sua jornada de liderança, resgatando os melhores insights do mês de setembro que valem a pena revisitar.
E se você voltasse a ser criança por um instante? Antes de sermos líderes, fomos sonhadores.
Ao contrário do que pensamos, as pessoas querem e gostam de responsabilidade, mas ao mesmo tempo resistem a ela, pois o risco da exposição negativa ativa o centro hipervigilante. Tanto de quem delega quanto de quem recebe a delegação. Muitos líderes ficam presos nesse roteiro, sacrificando sua própria saúde integral e o potencial de crescimento do sistema. Sem segurança psicológica, o medo domina e a exposição se retrai.
Dossiê do Feedback: O tema quase “secular” nas organizações que ainda não encontra solução definitiva.
Ao contrário do que pensamos, as pessoas querem e gostam de responsabilidade, mas ao mesmo tempo resistem a ela, pois o risco da exposição negativa ativa o centro hipervigilante. Tanto de quem delega quanto de quem recebe a delegação. Muitos líderes ficam presos nesse roteiro, sacrificando sua própria saúde integral e o potencial de crescimento do sistema. Sem segurança psicológica, o medo domina e a exposição se retrai.
Ciclos: o que eles ensinam sobre liderança
Ao contrário do que pensamos, as pessoas querem e gostam de responsabilidade, mas ao mesmo tempo resistem a ela, pois o risco da exposição negativa ativa o centro hipervigilante. Tanto de quem delega quanto de quem recebe a delegação. Muitos líderes ficam presos nesse roteiro, sacrificando sua própria saúde integral e o potencial de crescimento do sistema. Sem segurança psicológica, o medo domina e a exposição se retrai.
Liderança: você está prisioneiro da própria eficiência?
Ao contrário do que pensamos, as pessoas querem e gostam de responsabilidade, mas ao mesmo tempo resistem a ela, pois o risco da exposição negativa ativa o centro hipervigilante. Tanto de quem delega quanto de quem recebe a delegação. Muitos líderes ficam presos nesse roteiro, sacrificando sua própria saúde integral e o potencial de crescimento do sistema. Sem segurança psicológica, o medo domina e a exposição se retrai.
Quiet Cracking: por que líderes conscientes não podem ignorar esse sinal silencioso
Antes, preciso dizer de onde surgiu esse texto, certamente não de uma I.A. Ele nasceu de conversas com mulheres que, sem perceber, minimizam experiências que são puro exercício de liderança.
Leia se você é líder. Ou se você é mulher. (E especialmente se você é os dois.)
Antes, preciso dizer de onde surgiu esse texto, certamente não de uma I.A. Ele nasceu de conversas com mulheres que, sem perceber, minimizam experiências que são puro exercício de liderança.
Criamos um modelo de sucesso mais produtivo do que sustentável. Um alerta para a construção do Bem-Ser.
Se você lidera uma organização, um time ou atua em RH, esta newsletter é para você. Ela traz dados, reflexões e caminhos práticos para quem deseja sustentar resultados com saúde integral, propósito e segurança psicológica.
Cultura Regenerativa: o novo normal das organizações inteligentes
É ser forçado a lidar com novas pressões emocionais, novas comparações, novas camadas de exposição e responsabilidades. Eu me lembro de um dia em que fui chamada por uma empresa para apresentar a continuidade e expansão de um trabalho que eu já havia feito para eles, com excelentes resultados.